tarea no. dos diferencia de empresas mdernas y tradicionales

Tarea no. 2
Empresa tradicional:
Las empresas tradicionales están organizadas segun las funciones ,La empresa competitiva lo hace en torno aprocesos.Por tal motivo las las primeras hacen incapie en la espacialización de los obreros y empleados.
Las empresas tradicionales basan su funcionamiento en la suma de labores individuales . por el contrario las competitivas se basan en el trabajo en equipo.
En esta empresa lossupervsores son seleccionados en funcion a sus rendimientos, asi la supervicion c entra en una labor de inspección y comunicación de ordenes .
Caracteristicas Empresas Tradicionales
• Los niveles de rotación de personal son producidos por la poca satisfacción que
produce el clima organizacional percibido, así como por la ausencia de compromiso
de las personas con la empresa.
• La información sobre los niveles de eficiencia y calidad alcanzados solo llega a los
niveles de personas que desempeñan cargos de nivel directivo ó intermedio, al
empleado operativo no trasciende este tipo de información.
Los directivos de la empresa no se preocupan por la conformación de equipos
eficientes de trabajo.
• Las relaciones sociales entre jefes y subalternos están determinada por la autoridad
que otorga el cargo con la consiguiente “sumisión” a quien la ejerce.
• Las decisiones son tomadas de manera autocrática e informadas al (los) grupo(s) de
trabajo
• El nivel jerárquico que ocupa una persona le otorga respeto y reconocimiento por parte
de los miembros de la organización predominando este aspecto formal sobre Las
relaciones informales.
Hay demoras en los procesos decisorios y la ejecución de acciones por el exagerado
análisis y estudio de posibilidades dilatando la decisión y su acción
• Algunas decisiones que se toman en la empresa se hacen sin tener en cuenta
métodos racionales de evaluación sobre sus efectos y de planeación para su
ejecución
• Los conocimientos que el trabajador tiene sobre su trabajo lo aprende por la
experiencia en el desempeño del cargo por su propia iniciativa ó por su aprendizaje en
cargos anteriores en otras empresas
• Los empleados solo en algunos casos particulares tienen , conocen y aplican
manuales de funciones y de procedimientos inherentes al desempeño de su cargo.

Empresas modernas:
Las empresas modernas han originado grandes cambios en pro de su participación eficaz en los actuales escenarios económicos, que se caracterizan por ser dinámicos, cambiantes, retadores, competitivos, en donde solamente pueden actuar aquellas empresas que se han preprado de acuerdo a las exigencia del presente.
La “administración científica”. El taylorismo y el fordismo
Frederic W. Taylor (1856 - 1915) fue un ingeniero y economista norteamericano que elaboró un sistema de organización racional del trabajo, ampliamente expuesto en su obra “Principles of Scientific Management” (1912), en un planteo integral que luego fue conocido como “taylorismo”. Se basa en la aplicación de métodos científicos de orientación positivista y mecanicista al estudio de la relación entre el obrero y las técnicas modernas de producción industrial, con el fin de maximizar la eficiencia de la mano de obra y de las máquinas y herramientas, mediante la división sistemática de las tareas, la organización racional del trabajo en sus secuencias y procesos, y el cronometraje de las operaciones, más un sistema de motivación mediante el pago de primas al rendimiento, suprimiendo toda improvisación en la actividad industrial.
Las diferencias fundamentales entre las empresas tradicionales y las modernas pueden verse claramente en la siguiente comparación de sus estilos de gestión: la llamada “gestión científica” de la empresa tradicional (basada en los estudios de Taylor, fundamentalmente) y la “gestión participativa” de la empresa moderna (basada en diversos enfoques de la Calidad Total).